نشست فصلی قاصدک: هدایت نوآوری و تیم پرورش

قاصدک اخیراً جلسه سه ماهه خود را برگزار کرد، رویدادی کلیدی که در آن ذینفعان، سرمایه گذاران و کارکنان گرد هم آمدند تا پیشرفت را بررسی کنند، درباره استراتژی های آینده بحث کنند و با چشم انداز و اهداف شرکت هماهنگ شوند. جلسه این سه ماهه نه تنها برای بحث‌های استراتژیک بلکه برای فعالیت‌های تیم‌سازی پس از آن، که تعهد Dandelion را به فرهنگ سازمانی قوی و منسجم تقویت کرد، به‌ویژه قابل توجه بود.

دستور کار نه تنها شامل برنامه ریزی استراتژیک برای آینده، بلکه لحظه ای برای تأمل در دستاوردهای گذشته بود. با تمرکز بر شناخت استعدادها و مشارکت‌های برجسته، قاصدک از مجریان استثنایی خود در سه ماهه اول با اعطای جوایز و تقدیرنامه تجلیل کرد.

بررسی اهداف و نقاط عطف

قبل از ورود به بخش شناخت، رهبری قاصدک اهداف تعیین شده در سه ماهه اول را مورد ارزیابی قرار داد و پیشرفت انجام شده در جهت دستیابی به آنها را ارزیابی کرد. این فرآیند بررسی به عنوان یک فرصت ارزشمند برای ارزیابی عملکرد، شناسایی موفقیت‌ها و مشخص کردن زمینه‌های بهبود عمل کرد.

۱- دستیابی به هدف:این تیم شاخص‌های کلیدی عملکرد و نقاط عطف ایجاد شده در ابتدای سه‌ماهه را بررسی کرد و میزان برآورده شدن اهداف را ارزیابی کرد.

2-داستان های موفقیت:دستاوردها و داستان های موفقیت از بخش های مختلف برجسته شد و تلاش جمعی و فداکاری نیروی کار با استعداد Dandelion را به نمایش گذاشت.

تشخیص تعالی

پس از بررسی، رهبری Dandelion توجه خود را به تجلیل از افرادی معطوف کرد که عملکرد استثنایی از خود نشان داده و سهم قابل توجهی در موفقیت شرکت داشتند.

1. جوایز عملکرد:کارمندانی که از انتظارات فراتر رفتند و در نقش های خود فراتر از آن عمل کردند، با جوایز عملکرد شناخته شدند. این تمجیدها برتری را در زمینه هایی مانند نوآوری، رهبری، کار تیمی و رضایت مشتری تجلیل کردند.

2. تخصیص پاداش:علاوه بر قدردانی، قاصدک به استعدادهای برجسته با پاداش به نشانه قدردانی از تلاش و فداکاری آنها پاداش داد. این پاداش ها نه تنها به عنوان یک انگیزه مالی عمل می کنند، بلکه فرهنگ شایسته سالاری و تعالی را در سازمان تقویت می کنند.

قدردانی مدیر عامل

مدیر عامل، آقای وو، شخصاً از تلاش‌های کل تیم قدردانی کرد و از تعهد تزلزل ناپذیر آنها به مأموریت و ارزش‌های Dandelion ابراز قدردانی کرد. وی بر اهمیت به رسمیت شناختن و پاداش دادن به برتری به عنوان سنگ بنای فرهنگ شرکت تاکید کرد.

موفقیت ما در Dandelion گواهی بر استعداد استثنایی و فداکاری اعضای تیم ما است. من به طور مداوم از اشتیاق و نوآوری که آنها هر روز در کار خود به ارمغان می آورند الهام می گیرم. جوایز و جوایز سه ماهه ما فقط نشانه کوچکی از قدردانی از مشارکت برجسته آنها است.

فعالیت های تیم سازی: ناهار و گردهمایی فیلم

پس از بحث های استراتژیک، قاصدک میزبان یک ناهار تیمی و گردهمایی فیلم بود و فرصتی را برای کارمندان ایجاد کرد تا استراحت کنند، پیوند برقرار کنند و دستاوردهای جمعی خود را جشن بگیرند.

ناهار تیمی:این تیم از یک ناهار خوشمزه با انواع گزینه های سالم و محلی لذت بردند که با تعهد قاصدک به پایداری و حمایت جامعه همسو بود.

نمایش فیلم:پس از ناهار، تیم برای تماشای یک فیلم گرد هم آمدند و محیطی آرام را ایجاد کردند که در آن کارمندان می‌توانستند استراحت کنند و از همراهی یکدیگر لذت ببرند. این فعالیت نه تنها به عنوان پاداشی برای کار سخت آنها بود، بلکه به تقویت ارتباطات بین فردی و روحیه تیمی نیز کمک کرد.